Многие операторы Tiktok, при первых признаках бизнес -тяги, прыгают на работу, чтобы расширить свою команду. Но давайте будем честными-это не то, что спешить. Если вы еще не полностью поняли свою бизнес -модель Tiktok, вы даже не узнаетев каком направленииНанять, и вы, вероятно, возьмете ненужные обходные пути.
01 Сначала поймите бизнес - только тогда вы можете построить правильную команду
Во -первых, вам нужно глубоко понять свой собственный бизнес и мастерделовое разложениеПолем Только тогда вы можете определить самую худшую, самую эффективную структуру команды для вашей текущей стадии.
Возьмите в качестве примера магазин Tiktok US: Оптимальная основополагающая команда включает в себя 1 -го создателя/директора основного контента, 1–2 видеооператоров/редакторов, 1 Influencer BD (Business Developer) и 1 оператора магазина. Как только эта настройка последовательно вызывает прибыль в течение более месяца, у вас будет более четкое представление о том, как масштабировать каждую роль.
Ключевой момент? Только когда владельцы бизнеса Tiktok действительно поймут свою деятельность, будут соответствовать структуре и рабочим процессам их команды. Это избегает хаоса в ролях и избыточном найме.
02 Перед наймом: Определите свою «талантливую персону»
Но не думайте, что разъясняющие роли гарантируют плавный найм-это не так просто.
Перед публикацией объявлений о работе вам нужно создать подробную информациюталантливые персонажиДля каждой роли: какие навыки, черты и опыт не подлежат обсуждению? И как только у вас появятся эти персонажи, процессы интервью дизайна, чтобы максимизировать вероятность наймаверночеловек.
Это особенно важно в Tiktok, относительно новой отрасли. Вы часто сталкиваетесь с «фальшивыми экспертами» с яркими резюме. Например, кто -то может претендовать на то, чтобы быть «оператором проекта», но при нажатии они не могут объяснить даже основную базовую логику. Такие сотрудники не смогут реализовать новые проекты.
03 ПРОЦЕДСИКИ: кандидаты на экран с четкими стандартами
Одного интервью не хватает вам не хватает испытательного срока для обучения и оценки. Бизнес -модель Tiktok все еще развивается, поэтому лучшие таланты скудны. Кроме того, поведение человека сложно (как мы все знаем). Адаптируется ли аренда? Вы узнаете во время испытательного срока.
Таким образом, установить аОбучение + процесс проверкиДля каждой роли во время испытательного срока. Держите его жесткой недели, как правило, достаточно, чтобы оценить, если у кого-то есть долгосрочный потенциал.
Возьмите видеооператор/редактор Tiktok в качестве примера: Заметьте их первые задачи в таблице. Эти задачи должны соответствовать вашим талантливым аспектам персонажа. День 1: Обучение культуры компании для оценки культурного соответствия. День 2: самообучение внутренних деловых материалов для оценки отношения к обучению и способностей.
Итак, прежде чем нанимать Tiktok, спросите себя:Мне действительно нужно нанять? Какие люди? А какие системы (собеседования, условно и т. Д.) Будут хорошо нанимать?Только после ответа на это, если вы действуете.
Для тех, у кого есть подлинные потребности в найме: после итерации через эти процессы несколько раз вы постепенно усовершенствуете систему найма, адаптированную для вашей команды.
Резяние ведет к ошибкам. Заложить прочную основу является ключевым. Помните: каждый прокат - это стоимость. Если они не дают результатов, это просто сжигает деньги.
